Gaspar Linares, cliente y amigo, se plantea la situación paradógica de la imparable caída de precios por la pérdida de la patente de los genéricos y la dificultad de la farmacia para reducir sus gastos de explotación.
Que algo tan banal como abrir, traspasar o trasladar una farmacia venga regulado por 17 leyes diferentes, rompe la unidad de mercado, genera una abrumadora legislación, con sobrecostes e ineficiencias, y supone un derroche de recursos intelectuales que muy bien vendrían para solucionar otras graves cuestiones que aún tiene pendientes la sociedad española.
Jordi de Dalmases, vicepresidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos se lamenta de la situación sufrida por las farmacia en el año 2011. El nuevo ejecutivo se ha comprometido a que esta situación so se repita. Apuestan por cumplir con los proveedores en tiempo y forma.
La industria farmacéutica ha dado respuesta a la crisis, apoyándose en tres salidas:
1.- Apostar por los productos de mostrador.
2.- Captar licencias de multinacionales.
3.- Comercializar genéricos.
Así, tanto Cinfa (que ya es líder en genéricos) como Esteve (a través de Pensa), están potenciando su área de negocio de genéricos. Ferrer opta por la línea OTC y el formato monodosis, mientras que Kern da un giro a su estrategia, pasando de los genéricos a la cosmética. Uriach es el laboratorio español que más ha sufrido los recortes y se ha decidido por vender la sección de medicamentos a una multinacional suiza.
Sin embargo, Jorge Gallardo, líder del primer grupo farmacéutico español (Almirall), ha optado por lo contrario y, con una visión a más largo plazo, invierte 150 millones de euros en la investigación de nuevos productos, una apuesta decidida y valiente que seguro dará sus frutos.