Categoría: Integración vertical

La economía de escala que genera la integración vertical de cadenas de farmacias acaba con el modelo de titularidad personal y farmacia independiente. La cadena de farmacias hebrea Super-Pharm, en dos décadas ha pasado de una pequeña farmacia en Herzliya (Israel), a tener 7.000 empleados, facturando 1.200 millones de dólares y una fuerte penetración en China y Países del Este. El 13% de las ventas de esta cadena son los 400 productos LIFE que ellos mismos fabrican y comercializan.

Farmacia que se traspasa en Letonia, farmacia que cae en manos de corporaciones con intereses mercantiles en el sector (laboratorios, mayoristas o corporaciones privadas), y dan salida preferente a sus productos. ¿Es esto beneficioso para la sociedad?

En un entorno de desaceleración económica, sus miles de farmacias han incrementado sus beneficios un 15%, optimizando su gestión empresarial. Esta empresa, CVS Caremark, “factura” cinco veces más que Bolivia o Paraguay. La “corporatocracia” avanza. Tomemos nota. Ver vídeo

Cuando me invitan a dar conferencias en alguna Cooperativa Farmacéutica (como Federació Farmacèutica), con centenares de asistentes, pulso de primera mano su esfuerzo para mejorar el nivel profesional, económico y social de los farmacéuticos.