Carmen Peña apuesta sin ninguna duda por el actual modelo farmacéutico.

Cinco empleos para una única persona, Jesús Aguilar Santamaría es parlamentario del PP, presidente del COF de Burgos, presidente del Consejo de Colegios de Castilla y León, vicepresidente del CGCOF y propietario de una pequeña farmacia en Burgos desde no hace mucho.
Realmente, ¿tiene tiempo para gestionar adecuadamente tanto cargo? Habiendo tantos farmacéuticos sobradamente preparados y con estudios de posgrado que podrían dedicarse en exclusiva y con gran dedicación, tiempo y entusiasmo a un sólo cargo, ¿qué sentido tiene sobrecargar a una misma persona con tantos puestos?
El PP está aplicando medida antagónicas para los intereses de la farmacia. ¿No genera conflicto de intereses ser parlamentario del PP y vicepresidente del CGCOF?

La Asociación Nacional de Farmacias Portuguesas apuesta por la remuneración variable. El acto farmacéutico de dispensar la medicación, la información de efectos secundarios, la atención al paciente y la verificación sobre incompatibilidades entre medicaciones son actos farmacéuticos que se hacen, con independencia del precio del medicamento, y, por tanto, consideran que las farmacias deben ser remuneradas por el acto farmacéutico y no por un margen fijo del precio de venta del medicamento.

El margen de la farmacia en Alemania, como en 22 de los 27 países europeos, se ha ido deslizando hacía una remuneración mixta, introduciendo un honorario fijo. En el país germano es de 3,83 euros por prescripción, independientemente del precio del medicamento. Como bien indica Jordi De Dalmases, en ocasiones en España, el coste de facturación de la receta es superior al margen profesional. Sin embargo, desde el Consejo se sigue apostando por el margen ligado exclusivamente al precio.

¿Cómo incrementar las ventas en la farmacia? El principal cliente de la farmacia, la Administración, está prácticamente en bancarrota. Hay que cambiar el paradigma, ahora el cliente es el paciente.
Hasta la promulgación del Real Decreto 5/2000, la vía para incrementar las ventas fue la dispensación a residencias geriátricas, posteriormente la reforma de la farmacia, después vino la potenciación del marketing, el CRM o la automatización robotizada, como variables competitivas para incrementar ventas. Ahora la cosmovisión debe ser colocar al paciente-cliente como centro y eje del negocio.